“如今机关下发的经验材料，已成为基层争相借鉴的‘香饽饽’，有的经验拿来就能用。”4月初，第74集团军某旅卫生连指导员曹根强收到机关下发的“疫情防控与战备训练同步推进”的经验材料后，迅速组织官兵讨论研究，并运用材料中梳理总结出的好思路、好做法，及时调整改进连队工作。

今年初，该旅在基层检查时发现，少数单位荣誉室建设进度较慢。问及缘由，一名连队主官道出实情：“虽然机关去年就统一规范了荣誉室建设，并将相关经验以文件形式下发基层，但这些材料是按照荣誉连队统一的标准总结的经验，而像我们这些新组建的连队，软硬件与荣誉连队有不小差距，经验很难复制。”

类似现象在基层并不少见。调研中，该旅领导发现，有的业务部门对上级下发的经验材料，简单一转了之；有的煞费苦心整理的经验材料，在基层落实时出现“水土不服”。而基层对机关下发的一些经验材料，有的组织官兵一念了之，有的经主官阅览后就束之高阁。

这些经验材料，或是机关深入调研的成果，或是先进单位自身抓建的“真经”，为何不受欢迎？“关键要增强工作指导的科学性，结合本单位本系统实际，搞好基层建设分类指导，让‘别人家的果子’甜起来。”该旅组织科科长张志华介绍，对照中央军委基层建设会议精神，该旅党委机关扭住“实”字下功夫，把全部心思和精力用在指导帮建基层上，专门强调机关下发经验材料，必须吃透“上情”、摸清“下情”，区分单位、精准施策，让经验材料真正发挥应有作用。

不仅如此，他们还建立完善跟踪问效机制，及时解答基层在运用经验材料指导工作时的疑难困惑，并针对出现的新情况新问题，对经验进行总结完善和补充。

“最明显的感受，就是机关下发的经验材料与我们的工作贴得越来越紧，针对性、指导性和有效性越来越强。”该旅修理二连副指导员周少成指着机关最近下发的一份仅有两页纸的关于文化建设的经验材料说，如今下发的经验材料，都是机关相关业务部门深入基层，结合基层建设出现的新情况新变化，经过集思广益综合形成的经验，措施方案实在具体，基层拿到手就能照着做，受到官兵一致认可。